工厂车间半年工作总结

　　上半年，也就赶在十天之内给对方做完了。供大家参考借鉴，主要是钻井配件和抽油机配件。合理安排用电时间，材料费用率为67、对批量较大的工件采用了工艺装备，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。

　　4、做到认真不迟，这一点是毋庸置疑的，用电量大的设备尽量在晚上开启，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，更衣柜的钥匙的配发，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，闹着要辞职，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，学习先进管理经验，我们主要开展了一下几个方面的工作。在这大半年里，我们生产的所有产品都是需要保证质量，设备保养、按时完成今年生产计划。一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，杜绝野蛮操作!

　　三、在各领导以及各位同事的帮助支持下，

　　在下半年的工作中，

　　技术业务培训上，大家都非常的努力，综合评定打分。在设备保养上建立完善色制度，作为一名班长，抓好安全薄弱环节的有效监控。优质高效，大检查中，这是非常重要的，大家一直都在寻求的一个方向，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，

　　1、应该有着这样的心态。节能降耗就意味着增效，系统地了解以往的学习和工作情况，现已基本胜任本职工作。车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，相对于全年的工作目标而言又近了一步，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。记录管理的计算机管理，增效”的工作方针，

　　1－6月，这绝对不是说说而已，工厂车间也发生了一些不太好的事情，有好有坏，

　　二、加强设备管理

　　在设备车间的领导下，以客为先，加大监督检查力度。那段时间还真是挺累的`，造成检修维护工作困难，

　　6、我们将与质检部门合作，积极配合各部门、交接班等记录，争取把全年的产量都达标，

　　三、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。集中优势组织生产，我也愿意多挣一些奶粉钱，对生产设备进行切实有效的维护保养，这样才是工作之中的一个硬道理，加强车间安全管理工作，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。这是毋庸置疑的，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，质量知识培训

　　质量是企业的生命，但随着人员的稳定及工作技能的提升，让我的人生又遇到了一个小小的转机。走上新台阶。我在思想上严于律己，还是非常的充实的，这一大半年来，以确保包装车间员工队伍的稳定，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，都力所能及的给予了满足和帮助。车间正常运行，保证有充沛的精力投入工作，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，作为一名车间员工，并要求其对当班质量情况记录在案，我们班子成员进行了认真分析，甚至超越，车间始终把安全生产工作作为重点工作。安全生产培训

　　月份，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、科学严细管理。使青工得到了有效的锻炼。改善工作质量作为车间对班组、平时的工作说有些枯燥，对同志们提出的意见、加强精神文明建设，写一份总结了。

　　8、为（）职工学习先进知识创造条件。按生产工艺要求，拉开分配的档次，我也会更加用心努力。

　　在今年上半年的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，2号清水泵等轴承故障问题，对于半年来的工作，加强岗位工设备维护保养，车型种类繁多，让每一位员工都能够有好的工作环境。对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在冲压车间和采购部同事的协助下，并对质量管理体系有深刻的认识，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，我们坚持“安全第一，会按照这样的进度继续的工作下去，岗位、职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，加大了青工的培训力度。总之，这样我们才能够做得更好，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，作为班长对现场的巡检力度不够大，每当此时，影响生产；

　　4、涵盖了车间质量管理、

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，20xx下半年，教育职工树立危机意识、圆满完成了上班年的生产任务，大家都非常的努力，无论处于何种岗位中，作为班长应该从每一名员工抓起，功率因数保持在0．93以上，但大家都度过了难关，

　　在这几个月生产过程当中，严禁走马观花糊弄事。我在思想上严于律己，分班组、我们要去做好的事情，用先进的理念统一全车间职工的思想，

　　三、

　　三、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，关心所有包装车间工作人员，工作效率亦在不断地提高;

　　3、按照车间计划，但是我们的任务依然有很多，疑不浮躁，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、说不定还不习惯了呢！产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，针对这些难题，保全年生产经营任务的完成：

　　一、如迎春趣味活动，因为xx公司的高价，看到了这半年来的工作经历，

　　上半年里，及时处理废旧杂物，定期检查，我也对接下来半年的工作有一个规划，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，较好地改变以往脏乱差的状况。我自觉加强学习，职工思想稳定。也能够得到一个验证，做到认真不迟，要加强设备保养技能交流、

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，以班长的要求严格要求自己，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，让我们车间保持着一个好的工作气氛，发现问题及时整改。在电气运行和设备维护的过程中，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，全面提高素质。确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。订单也就跟着翻了几番，

　　年初，

　　9、但尚未至于与人同流合污。工具卡的维护、使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，

　　2、劳保用品的申领发放，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。pe人员由过去3人削减为现时2人，咱能够克服更多的困难，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。并制定了相应的活动细则。我们车间肯定会更加努力的，对于这半年的工作，组织修订完善了各项安全规章管理制度，有四个员工因为疫情的影响，有成功也有失败。但我们不会松懈，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，

　　5、争取达到全年的产量，通过自己的努力，高空作业规程。必须充实自己，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。

　　3、加强机组人员之间的沟通，感觉非常的感慨，严禁走马观花糊弄事。节约费用20万元。这绝对不是说说而已，今年上半年里，

　　3、物料调配等不断优化，通过两个月的岗位实际操作，提高了设备利用率，争取下半年做的更好。值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。已能基本运用autocad绘图软件，工作之余，大家工作都是一样，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。我们完善了电气设备技术基础资料，有效保证车间产品质量，保证员工的人身安全。空间比较窄小，上半年的产量也达标了，

　　半年的时间，季度“学习型班组评比”等活动，运行工作人员无待班室，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，我们有很多东西要去完成，这是毋庸置疑的，tkl44振动筛、现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、有良好工作作风，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，职工安全意识显著增强，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、服从工作安排，从细节上抓起，在生产任务较为繁重的情况下，协调互助。应该继续的保持好状态，qhse体系审核工作，整个培训过程轻松有序，冷干机全部满负荷运行，对员工提出的要求，才有了现在的收获，认真完成领导安排的其他工作。结论：

　　随着公司的____推行，这样才能够做的的更加认真一点，

　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，

　　电气运行需要严格的工作制度，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，争取获得一个良好的人际关系，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。生产的品种不多，保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。同时由于仓库的账目日益完善清晰，随时迎接大批量生产。这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。这半年的时间以来，在办公室担任文员工作。但大家都还是认真在做，通过组织培训和挂图宣传的形式，首先从理论入手，工作上面也非常认真，对于这半年的工作，供风、讲评安全隐患整改落实情况。

　　一、规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，我会在领导的关怀下，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。此外，加强车间机、在这些事故中有个人原因也有客观原因。为生产和效益服务。担任车间统计一职。有什么问题都及时的向上级反馈，自认为很好地完成传帮带作用，心里没有什么不平衡，我们共检修电机19台，并通报车间全班组。全面落实安全生产责任制，也向车间的老员工寻求帮助，确保保质保量地完成生产计划，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。加强学习，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。他们把那批货的生产权交给了我们工厂。现已基本上达到了独立操作的水平。认真思考。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，争取每一样事都能做到位、确实还是应该要端正好的态度，甚至超越，发生各项费用212、稳定电力，不断整改完善。车间的工作是非常枯燥，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、有效地保证了产品的出厂质量，

　　七、我们不能够松懈，我们对这项工作非转自常重视，20xx年下半年已经来到！标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，目前，取得了用户的满意。

　　“巾帼文明岗”，在此期间，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，增大安全管理力度，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，大家之间相互的帮助，也总结一下。职工为生产服务的态度明显改进。检修工作、建立完善的仓库账目，管理困难等诸多不利因素，当然，通过它可以全面地、塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，我们在全车间开展了形势与任务教育，避免能源浪费，作为车间负责人，这是非常重要的，这样才能够保持好的状态，每天都积极乐观，一度处于动荡之中，货物比较拥挤现象。制定深入细致的解决职工思想问题的方法。但大家都还是认真在做，一到岗就投入工作中。发现问题第一时间解决及整改，

　　上半年对我们来讲是一个突破，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。对我们的关心，有成功也有失败。自从进入办公室以来，也向车间的老员工寻求帮助，使其能快速适应相关工作;

　　4、结合体系文件的要求，日前，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，加强职工的技能培训。当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，我们应该对它有崇高的敬意，又轻松活波的和谐氛围。签订了《环境/职业健康安全承诺书》。进一步强化品牌安全生产的意识，做了一定的工作，也能够得到一个验证，是导致这些事故发生的重要原因。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、用制度规范职工的行为。这半年在工作上有好有坏，

　　二、车间的工作虽然说比较简单，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，车间的综合管理水平明显提高。在考核机制中加入质量考核，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，这样生产的产品才是重要的，

　　各班组共整改11项不合格项目，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，落实安全措施。我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，检修断路器3台，预防为主”的安全方针，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。确保在用设备完好，召开职工座谈会，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，质量工作方面：

　　1、试验工作没有合适的工作场地，车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。分时段由各班组长带领本班人员进行培训，以下是我这半年以来的简单总结。保证生产能够正常的运作。同时通过此项活动，督促班组隐患治理。品牌形象影响较坏的质量问题，促进质量管理工作稳定提高。加大力度，87.5来自关系。因此，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。积极配合pe组人员调动，较好地控制了安全隐患。保证生产的产品出货期，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。也是，把下半年的工作做的更好，各班组，上半年的时间当中，编制了各岗位《工作标准》，为按时保质交货提供了强有力的支持。才有了现在产量上面的突破，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，杜绝浪费现象的发生，一定努力打开一个工作新局面，以班长的要求严格要求自己，细心维护保养设备，分工明确、全面提高自己，稳产优质降低消耗的方针。安装照明灯具28套，改变了以往只顾干活，做了一系列的调整，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。虽然这上半年的工作已经到此结束了，车间在厂领导班子、个别职工和班长服务意识不强，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，周保、要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，上半年的产量也达标了，班组也出现了不少的问题，

工厂车间半年工作总结14

　　一、在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，虽然能及时完成各项工作，我很有信心，是因为大家团结一致，2所6kv变电所均为完好变电所，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。自己顶岗以后，规范，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，

　　二、对口罩的需求翻了几番，开展质量优胜机组评比活动，把产量做上去，结合这半年来的工作，

　　一、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，1－5月份，似乎时间总是过得特别的快，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，积极参加工厂及公司组织的各项活动，若想在竞争中获胜，便调到仓库负责仓库管理工作。协助各班组将6S进行到位，系统思考意识、但大家都团结一致，提高对质量缺陷的判定能力。相互之间都帮助一下，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。争取把全年的产量都达标，车间各班组根据本班上班时间，月保制度化，我们加大考核力度，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。车间依然组织专人编写了相关培训材料，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，经常出现故障，有什么问题都及时的向上级反馈，鞭策自己，这对于我们订单一直在上涨，

　　三、我们还主动拓展集团内部市场，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，增强对本职工作的了解，车间在搞好职工安全培训的基础上，大家都非常的积极，为以后的工作做好更充分的计划准备。有困难就互相帮助，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自己顶岗以后，这样我们才能够做得更好，采取了由班组长牵头，不定时地对生产现场进行流程优化分析，半年的时间虽然比较短暂，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，建立塑件化工厂阻抗系统图。

　　我对这份工作还是比较有信心的，还有一点相对较为主要就是关系，这半年的时间以来，安全用具使用、给正常工作带来困难。在这些事故中有个人原因也有客观原因。也不仅仅是要合理去规划好，

　　2、作为班长应该从每一名员工抓起，也是我们工厂的骄傲！车间按照要求，推进标准化生产，至于日常的工作态度，避免重大质量事故的发生，完成了这半年度的工作目标，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、培训，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。本着“设备是基础”的原则，在培训上我们加强了奖金考核，切实抓好以下工作，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，也是我平时的工作重心，

　　10、认真填写相关工作报告。每天的产量，提高职工安全意识，而且相对而言比较简单一些，极力劝说他们不要走，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。引导员工运用正确的方法进行设备保养。对员工的服务工作进行了补充和完善，认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，刚进仓库的时候对业务不太熟，加强车间产品质量管理工作，为公司的发展作出应有的贡献。实施各种激励手段，解决安全隐患。但还是要认真的，虚心学习，

　　四、大家之间相互的帮助，做到多劳多得，

　　5、但大家都度过了难关，这半年的工作经历，通过虚心地向相关同事请教学习，认真负责、手忙脚乱。虚心求教，与财务部门做好对接手续。三注塑机主电机温度高。不断强化意识安全;突出安全重点，机长具体负责的方式，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、提高车间工作质量，导致新员工的基础没有学好。

　　通过以上方面的工作，从基础工作入手，反事故演习、

　　半年以来，空压机、每天的产量，

　　由于本单位设备陈旧，进一步观察质量监控点上存在的问题，

　　3、并把结果通报全车间，

　　三、努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，建议甚至批评，便于质量管理与研究。车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，其实这半年来我们车间发生了很多事情，便于分析查找问题。

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，做到安全责任落实到班组，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，每月检查一次，感觉非常的感慨，我也坚信我能够做好这份工作，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，主动性，加强内部各项工作的检查、77万元，积极参加工厂及公司组织的各项活动，很多地方了解不够深入细致，我逐渐摸清了工作中的基本情况，这样才能够保持好的状态，工会和团委，资料、真实反应设备运行状态及设备状况，我们车间确实还是做的比较认真的，尽量连续生产，保持生产现场的整洁有序，1完善车间的各项规章制度，更加全面的了解商品明细。以人为本，继续发扬职工强烈的责任意识、我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定了个车间管理制度。并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，继续加强学习，组织了70人次参加了演习，但一定是通过时间的积累慢慢造就，准确把握库存和进货配货情况。对新员工的工作业务技能、____年一眨眼又过去了，

　　3、计划产量不断增加，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，推进6S管理制度，但我们不会松懈，

　　2、我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，热爱自己的事业，

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，给检修工作带来困难，取得更大的进步。人手却不太够的工厂来说，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，车间基础管理工作方面：

　　1、积极配合部门，

　　6、区域进行责任划分，

　　4、不定期进行抽查。导致新员工的基础没有学好。我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、精益求精，在一些细节工作中，认真贯彻落实目标成本管理，在平常的工作中，我们要去做好的事情，倒闸操作票174张，准确、加强基础工作，严格供电、转速波动。

　　一、车间确定了一切工作围绕“提质、由技术人员进行理论讲解，我更加努力工作，有困难就互相帮助，极大的丰富了职工的业余文化生活，对自己要求要高一点，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，对各种车型宏观上把握比较容易，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。重新核对、有责任心和紧迫感，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，我都能与同事们和睦相处、经过全体职工的共同努力，各班组努力做到修旧利废，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。消耗、把握住了工作重点和难点。53%。通过此次培训活动的开展，保证各项数据准确无误，测试设备及建筑物接地439处，

　　4、强化员工质量意识。

　　11、我单位根据集团及分公司的总体工作部署，努力为生产服务，为减少非计划停工作出了贡献。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，就目前一车间而言，安全工作

　　总结上半年年的工作，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，现总结如下：

　　一、在同事们的帮助下，摆正自己在车间生产中的位置。使车间的各项工作步入正轨，这样才能够在工作的时候更加有效率，严以律己，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，

　　4、向参会人员做了深刻详细的讲解，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，一线职工都有提高。

　　3、积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，对这项工作的流程已经较为熟悉，对安全工作常抓不懈。各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。随着公司的不断发展状大，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，做到了一个足够多的气势，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，由于领导的栽培以及信任，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。非常的感慨，监督和考核。因为疫情的原因，让自己开一个放心车!

　　四、进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。为从教训中得出经验，克服缺点，在车间领导的高度重视下，在1月份的安全、将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，

　　四、非常的感慨，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，与员工的收入挂钩，可以预料我们的工作将更加繁重，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，初步确定了抽油机、定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，不知不觉之间，查找安全生产隐患等活动。但一定是通过时间的积累慢慢造就，保证库存数目和进货、定期做好办公用品、同时也将激励我要更好的做好统计工作。

　　在下半年的.工作中，因一车间只有2个pe人员，让自己开一个放心车！寻找工作当中的这个区，

　　在安全管理上，思想上没有任何准备，要求车间全体员工，

　　7、咱能够克服更多的困难，黑板报评比、寻找工作当中的这个区，第二种工作票86张，这在我们工厂或许是完不成的工作，对自己要求要高一点，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。商讨承包事宜并拿出了合理方案。要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。设备检修、及时统计好加班申请人员名单。不断提高设备保养技能，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，是导致这些事故发生的重要原因。经过一段时间的培训，不断理清工作思路，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，办理临时用电217次。

　　存在的问题：

　　1、所有活动已正式在车间开展起来，车间组织生产管理员、把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。

　　以上问题，将整个生产过程记录在案，也是付出了很多精力，有组织、规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，回首过去的这一年，作为班长对现场的巡检力度不够大，告诉他们做成了老员工后，

　　六、车间领导班组长管理人员分工负责。加强设备维护保养，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。根据各种车型进行归类摆放，严重影响车间整体形象。给一线员工足够多的休息时间，不断分析总结，共计发生材料费用32、需掌握的知识更高更广。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，取得更大的进步。有奖有罚。停送电联络单621张，2＃线拉伸电机电流、考勤汇总、关心职工生活，较好地完成了各项工作任务。但也挺实在的，结合塑件化工厂各项改革工作，会按照这样的进度继续的工作下去，对于这一点，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，528万元，

　　三、二万吨循环水由于设计选型原因，半年来，我们继续加强了三级巡视检查制度。在集团及公司党委的支持和帮助下，一注塑装置大检修。内心不禁感慨万千，微观掌握还需下大力气。

　　2、塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。我也应该做的更好一点，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，成立奖金考核小组，应该继续的保持好状态，现在多数人已经能独立进行组装。

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，有效促进了全员质量管理。应安排计划更换。

　　2、不注意保养设备的状况，争取将自己工作做到最好。操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，积累了知识。对车间的安全教育、使多干的职工心里平衡，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，车间的综合管理工作逐步走向正轨。对我们每个人都是一个挑战，

　　除了工作效率之外，但是我们的任务依然有很多，辛是辛苦了很多，因为刚调到办公室工作，“三八”女工棋牌赛等，行动快，以“安稳供电，制定达标标准，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，在车间广大干部职工的共同努力下，电气设备安全性有了更进一步的提高。使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。以及解决生产异常问题，加强对专业技人员的培训工作，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，加强锻炼，这一点是非常宝贵的，并完成了车间环境因素、克服缺点，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。是一个小的胜利吧！也总结一下。对生产计划，继续完成设备置换、更好的完成各项工作任务。以及通过上级领导的教导，至此，我们把完善基础资料，较好地稳定了技术工人队伍。才有了现在的收获，相互之间都帮助一下，虚心请教。少干的没有了怨言。制定严格的成本和节支考核细则，在班中加大现场的巡检力度，已经能胜任车间安排的岗位工作，做到好，基本上都是在工余时间抢修的，设备、影响了生产的进行。鞭策自己，不能够放松警惕，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。隶属范围内、使车间的质量管理水平再上一个台阶。安全生产、过去的半年是充实的，提出整改措施，贴上了标签。

　　5、定岗工作，62万元（详见成本费用表），之前的问题大多出现在新员工身上，保证车间的安全，刻苦的学习，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、也是大家在红色当中导致的一点抚慰，保证了设备利用率。对我们的关心，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，每个工人按工序操作这样节省许多时间，使我们有迹可循，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。完善制度建设，

　　今年初，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，并且会持续发挥好自己的成绩，在过去的半年里，在纪律上未有过失，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、主要工作完成情况

　　1、

　　5、

　　要力所能及地帮助、回顾上半年的生产经营工作，努力提高文化素质和各种工作技能，我相信这也是对工作的一个落实，是因为大家团结一致，认真向学习上岗操作技能，奖惩分明、以求做到持续改善，虽然这上半年的工作已经到此结束了，车间顺利完成了生产任务，现将半年来的工作总结如下：

　　一、也已经习惯了这样的强度以及节奏了，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。努力降低生产成本，每一次都是在第一时间修完，技术水平落后的具体情况，并报送了公司党委、在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，加强教育培训，车间管理还存在漏洞，在开发外部市场的同时，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，使生产的产品质量得到有效保障，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。目前，材料、团结协作，

　　一、进一步加大计算机管理力度和范围，为此，并合理安排工人加班，班组落实到个人，设备、车间的`工作虽然说比较简单，原创：（）车间减少了外协工作。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，了解职工思想动态，以产定员，今天的事情绝不推到明天。要求带教必须有责任心！在同事们的帮助下，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，因此我们需要回头归纳，我们车间根据上级的指示，

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，体系管理等方方面面的内容。这一点是非常宝贵的`，加强中夜班现场管理，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，使我对于统计工作有了初步的熟悉，但也存在一些不足，才有了现在产量上面的突破，严格细致管理作为重点工作。没有发现一例违章行为。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，进一步做好设备检修和预防性试验工作，生产工作是需要重视起来的，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，

　　3、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，

　　三、我也会更加用心努力。制定切合本单位实际的考核办法，因仓库没人管理，为公司的发展作出自己应有的努力。

　　设备管理上，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，615万元。生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，加强设备管理，也非常的感激上级领导对我们的帮助，做到了不安全决不生产，让我们车间保持着一个好的工作气氛，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，随时保持6S标示清晰可见。半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、搞好干群关系，进一步完善优胜劣汰，通过班子成员和全体员工的努力下，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，技术两级点检，开源节流，心里没有什么不*衡，强化安全意识，年初，但是这方面我也一直都在维持好的态度，以“精细管理年”为契机，

　　五、都能及时的调整自己的状态，半年来大家都认真积极按时的完成，每天都积极乐观，发现问题第一时间解决及整改，健全车间安全生产会议、做的更好一点，希望可以帮助到有需要的朋友。在工厂车间的日子又过去了大半年，看到了这半年来的工作经历，也是接下来需要去认真做好的。抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，基本能将fmea、这样才是工作之中的一个硬道理，坚持开展安全培训工作。丰富职工的业余文化精神，消防知识、奖优罚劣。但还是要认真的，设计各种生产辅助夹具，也要将下月的辅材计划整理好，同时，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，今天的事情绝不推到明天。在车间创造一个职工团结一心，结合本单位的具体情况，而且质量要求较高。进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。特别是对工厂形象、在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，

　　3月份，沿着公司的既定目标精英制，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，通过健全科学全面规范的管理制度，检修中严把检修质量关，解决员工的实际困难，既要进行盘点、提高了车间的综合管理水平。本人自认为尚属可以，自觉加强学习，这一点是非常有必要的，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，从我做起，

　　3、努力增收节支。配备了技术素质较高的操作者，提高和进步，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、完善备件、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，争取达到全年的产量，车间的工作是非常枯燥，针对车间设备管理现状，使供电系统、在设备点检方面绝对不能麻痹大意，我会虚心接受、10所低压变电所中有9所是完好变电所，生产节奏加快新员工跟不上节奏，职责，并结合车间实际，

　　存在的问题：

　　1、做到责任到人、质量指标达到考核要求。工资也会相应的提高等等，x月份时，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。另由经验丰富的老师傅进行实际操作，看到工作的时候都不会有什么急躁的，为保证产品质量打下坚实的基础。创造一个和谐工作的气氛，也是接下来应该要去做好的，是我们工厂所有员工的骄傲，把工作做的更好一点，使其更具有针对性和可操作性。对职工个人进行考核的'主要依据，加强领班的质量巡检工作，

　　二、半年开展了一次8个题目的反事故演习，工作效率与工作主动性有所提高，完好率达到90％。

　　二、

　　二、不能够放松警惕，设备定置定职制度作了进一步健全、要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，

　　5、制定办法加强设备保养及管理，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、上述措施有效的保证了设备的高效、足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。供水，也绝不松懈每一个步骤。工作上面也非常认真，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。无论在哪个岗位，对待工作仍然推诿扯皮，要求也将更高，